이사회의 발리우드 드라마: 타타 문제

이사회의 발리우드

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그것은 볼리우드 블록버스터의 구성 요소입니다. 빅 보스는 가족 제국을 운영하기 위해 외부인을 새로운 회장으로 고용합니다.

외부인은 큰 보스의 전략을 변경하고 그의 방식대로 일을 하려고 합니다. 즉, 큰 보스의 마음에 가까운 프로젝트를 제거하려고 합니다.

그는 결국 무례하게 쫓겨나고 가족 제국은 큰 보스의 손에 다시 돌아갑니다. 적어도 새 지도자를 찾을 때까지 4개월 동안입니다.
이번에는 퇴출된 회장이 이메일을 통해 반격했다는 점만 제외하고.

물론 이 모든 것은 다소 우스꽝스러운 이야기이며, 솔직히 말해서 Cyrus Mistry의 기업 역사와 업적을 고려할 때 외부인이라고

부르는 것은 매우 불공평합니다.

4년 전 인도 기업인 Ratan Tata가 1,000억 달러(약 10조 9,000억 원) 규모의 제국을 Mr Mistry에게 넘겼을 때,

인도 언론은 이 결정을 환영했습니다.

반격
요즘은 그런 칭찬이 사라졌다. 그 대신 인도의 신문 헤드라인은 Tata Sons(Tata Group의 지주 회사) 이사회에서 Mr Mistry가

회장직에서 물러나기 위해 무엇을 했어야 하는지에 대한 질문과 우려로 가득 차 있습니다.More News

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그러나 인도의 텔레노벨라에 합당한 반전으로 미스트리는 반격을 가하고 있다.
Cyrus Mistry그는 전임자인 Mr Ratan Tata의 정기적인 간섭으로 인해 자신이 Tata의 그룹 보스로서 어떻게 기본적으로 “레임덕”이었는지 자세히 설명하는 이메일을 작성했습니다.

그는 또한 회사가 Mr Mistry가 물려받았지만 고칠 수 없는 몇 가지 문제의 결과로 수십억 달러의 감가상각 위험에 처해 있다고 주장합니다.

타타 그룹이나 라탄 타타 씨는 불화에 대해 언급하지 않았지만 언론 보도에 따르면 둘 사이의 싸움은 오랜 시간이 걸렸다고 합니다.

올드 스쿨 vs 비즈니스 스쿨?
그 이유는 주로 전략의 차이인 것 같습니다. Mr Tata의 구식 인도 기업가 스타일의 비즈니스 방식과 비교하여 Mr Mistry의 더 무뚝뚝하고 비즈니스 스쿨 경영 스타일입니다.

78세의 인도 거물도 미스트리 씨가 내린 결정 중 일부, 특히 그가 유럽 철강 자산을 어떻게 처리했는지, 그리고 타타 씨의 소중한 미니카 프로젝트인 나노에 대한 경멸에 대해 문제를 제기한 것으로 생각됩니다.

이러한 성격의 일이 인도 경제계에서 이렇게 공개되는 것은 매우 이례적인 일입니다. 나라에서 가장 부유한 두 남자인 Mukesh와 Anil Ambani(우연히 형제)가 사이가 났을 때에도, 그 말다툼은 보도 자료의 욕설과 언론 누출에 포함되었습니다.

미스트리가 이사회에 이메일을 보낸 다음 그 이메일이 주류 언론에 전달되기로 한 결정은 Tatas가 어떤 종류의 사업을 운영하고 있는지에 대해 많은 질문을 제기할 가능성이 높습니다.

계속될 이야기
그가 제기한 기업 지배구조, 사기 혐의, 흰 코끼리 프로젝트에 대한 문제는 투자자들에게 회사의 미래에 대한 큰 확신을 심어주지 않을 것이며, 이는 그들이 Tata 주식을 처벌하는 방식에서 이미 분명합니다. 특히 양측 사이에 장기간의 법적 분쟁이 있는 경우 계속될 것으로 예상됩니다.

Tata Group은 틀림없이 볼리우드만큼이나 많은 인도 정신을 가지고 있는 회사입니다. 젊은 인도인에게 어디에서 일하고 싶은지 물어보십시오. Tata라는 이름은 그들의 마음에서 그리 멀지 않을 것입니다.

이 공개적인 말다툼으로 인한 명성의 손상은 견디기 어려울 것입니다.
그러나 인기 있는 힌디어 영화에서 한 구절을 빌리자면 – “picture abhi baakhi hai mere dost” – 다시 말해서, 이 이야기는 어떤 면에서도 아직 끝나지 않았습니다.